配送有哪些作用？
(1)有利于促进物流的社会化和合理化长期以來，企业出于管理和控制目的，对与产品制造有关的活动和资源一直采取行投资或兼并的“纵向一体化”模式，即某核心企业与为其提供原材料、半成品或零部件的企业是一种所有权关系。
(2)衔接干线运输与末端运输第二次世界大战之后，由于大吨位、高效率运输工具的出现，使干线运输在铁路、海运或公路方面都达到了较高水平，长距离、大批量的运输实现了低成木化。但是，在干线运输之后，往往还要辅以支线运输或小搬运，这种支线运输及小搬运成为物流过程中的一个溥弱环节。这个环节与于线运输相比，有着不同的耍求和特点，如要求较高的灵活性、适应性和服务性，致使运力往往不能充分利用、成本过高等问题的产生D采用配送方式，从范围来讲，使支线运输与小搬运统一起来，有效衔接干线运输与末端运输；从资源利用来讲，专业化经营提高了设备利用率，可以降低成本。
(3)降低生产企业的库存量实现高水平的配送之后，尤其是采取准时配送方式之后，生产企业可以完全依靠配送中心的准时配送而不需保持自己的库存，或者只需保持少量库存，这就可以实现生产企业的“零库存'将企业从庠存的包袱中解脱出来，解放大蜇储备资金，从而改善企业的财务状况。生产企业的庠存转移到配送中心，但不是等量转移。配送中心是集中库存，其总量远低于各生产企业的分散库存量的总和，同时加强了统一调剂能力，提高了社会经济效益。此外，采取集中库存可以利用规模经营的优势，科学规划进货时间和数量，使单位存货成本下降。
(4)提高送货效率传统的送货是针对一个客户，即使货物较少，也耍派人派车送去，造成不必要的资源浪费。配送中心的送货是针对多个客广的，不是一个客户一个客户地分散送货，而是统一安排，规划最佳路线，同时对多个客户实施送货，从而达到合理安排运力、节约资源、降低成本的目的。
(5)提高供应的保证程度由于生产企业的主要任务是制造产品，不可能花费太大的精力去进行物资采购，可以依鴣配送中心解决物资采购与供应问题。配送中心依靠自己联系而广的专此队伍，以及多方组织货源的优势，可以按生产企业的要求，及时供应。随着配送的发展，可以逐步提高物资供应的保证程度，使整个社会生产稳步协调发展。
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